Gå til indhold
Forside > Udgivelser

Søg i udgivelser fra Socialstyrelsen

Her søger du kun i udgivelserne.
2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 6 på dagligt overblik til sagsbehandleren over egne sager

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 5 på ledelsesinformation, der sammenligner på tværs af kommuner (FLIS)

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 4 på månedlig økonomisk ledelsesinformation til mellemledelsen

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste for adgang til redskaber og viden

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 3 på ledelsesinformation til fagudvalget om politiske fokusområder

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på årlig ledelsesinformation til fagudvalget

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på dialogorienteret udarbejdelse af den børnefaglige undersøgelse

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på forbrug på individniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på elementer og indhold i ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på økonomi

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af arbejdsgange

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledning i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempler på sammenligning

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse af ti trin til evaluering af organisationsændringer

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til evaluering af organisationsændringer

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til overvejelser om modtagere af ledelsesinformation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på præsentation af opfølgning på lovmedholdelighed

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med opfølgning på lovmedholdelighed.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til organiseringsmodeller til tværfagligt samarbejde

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste for leverandøraftaler

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon A til dokumentation af ledelsestilsyn - Låst

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon B til dokumentation af ledelsestilsyn - Åben

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overblik over tværfaglige indsatser for et barn eller ung med særlige behov

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til ledelsestilsyn

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler på tværfagligt samarbejde

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Dokumenterede metoder børn og unge

Systematisk review af effektviden om DUÅ

Et forskningsnotat om DUÅ-børne-, forældre- og lærerprogrammer

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til tematiseret ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Vold i nære relationer

Evaluering af forsøgsprojektet ”Åben anonym rådgivning til voldsudsatte kvinder”

Socialstyrelsen har evalueret forsøgsprojektet Åben anonym rådgivning - et alternativt tilbud til voldsudsatte kvinder.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til tilrettelæggelse af opfølgning

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og opfølgning på styringsgrundlaget.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til rolle- og ansvarsfordeling for implementering og forankring

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på formidling af sammenhængen mellem styringsgrundlag og daglig praksis

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for implementering af styringsgrundlaget

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for introduktion til nye sagsbehandlere

Introduktionsprogrammet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend introduktionsprogrammet i kommunens arbejde med faglig udvikling og introduktion af nye medarbejdere.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Styringsskema af implementering af ny praksis

Skemaet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skemaet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til rolle- og ansvarsfordeling i arbejdet med serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste ved overvejelser om dannelse af tværkommunalt samarbejde

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til afdækning af eksisterende rammer for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til etablering af datagrundlag for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af serviceniveau.

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af strategi for faglig udvikling

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe rammerne for faglig sparring

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse til netværksbaseret handleplansmøde for et barn eller ung med særlige behov

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Kollegial sparring og feedback

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til dannelse og anvendelse af netværk

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Læring på møder

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 3 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på tværfaglig model

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Andres perspektiv på opgaveløsning

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på procesregulerende aftale

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse for fælles læring på baggrund af teamsparring om enkeltsager

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til design og formidling af børne- og ungepolitikken

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for teamunderstøttelse af den faglige udvikling

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe et fælles afsæt for god faglig praksis

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af indhold i børne- og ungepolitikken

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til interessentanalyse og involveringsplan

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring som er udviklet i samarbejde med Deloitte og KLK i 2015. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Sagsbehandler - vurdering af bekymringsgrad

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til proces for udvikling eller revision af børne- og ungepolitikken

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på beslutningskompetenceplan

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe rammerne for faglig sparring

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til fordele og ulemper ved forskellig teamorganisering

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Handleguide Børn og unge

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til ansvars- og rollefordeling for linjeledelsen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til vurdering af hvordan ny lovgivning påvirker vores praksis

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse til at understøtte fagudvalgets styringsrolle

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og fagudvalgets politiske styringsrolle

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til vurdering af hvordan ny faglig viden påvirker vores praksis

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces til at skabe sammenhæng mellem politiske mål og rammer og faglig praksis

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overvejelser om behov for ændringer af organiseringen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Sagsbehandling

ICS Trekantens højre side

Det indholdsmæssige fokus er ICS trekantens højre side, der omhandler identifikationen af omsorgsgiveres potentiale og kompetence på udvalgte områder sat i forhold til barnet eller den unges behov.

2015 | Forebyggelse og tidlig indsats

Sammenfatning af rapport om sårbare børn

Sammenfatning af rapport om sårbare børn - hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen?

2015 | Forebyggelse og tidlig indsats

Sårbare børn - hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen?

Børn, der vokser op under socialt vanskelige vilkår, klarer sig markant dårligere ved folkeskolens afgangsprøve end deres jævnaldrende. De sårbare børns skolepræstationer er en stor udfordring for alle landets kommuner. Det viser en registerbaseret benchmarkinganalyse, som KORA har lavet for Socialstyrelsen.

2015 | Psykiske vanskeligheder, National koordination

Central udmelding for borgere med svær spiseforstyrrelse

Den centrale udmelding handler om børn, unge og voksne med svære spiseforstyrrelser og skal sikre, at der er et tilstrækkeligt udbud af højt specialiserede rehabiliteringsindsatser og -tilbud til disse borgere.

2015 | Psykiske vanskeligheder

Nationale retningslinjer for rehabilitering til borgere med svære spiseforstyrrelser

Socialstyrelsen har udarbejdet nationale retningslinjer der skal hjælpe kommunerne med at sikre høj faglig kvalitet i tilrettelæggelsen og gennemførelsen af rehabilitering til borgere med svære spiseforstyrrelser.

2015 | Psykiske vanskeligheder, Alkohol- og stofmisbrug

Sammenhængende indsatser for borgere med psykiske lidelser og misbrug

I rapporten evalueres de to modeller for sammenhængende indsatser for borgere med en psykisk lidelse og et samtidigt misbrug, som Socialstyrelsen har udviklet i samarbejde med fem kommuner.

2015 | Anbringelse, Dokumenterede metoder børn og unge, Magtanvendelse, Socialtilsyn

Årsrapport om socialtilsynet for 2014

Socialstyrelsens rapport om socialtilsynenes virksomhed

2015 | Vold i nære relationer

Årsstatistik 2014 - Kvinder og børn på krisecenter

Hvert år indsamler Socialstyrelsen og LOKK (Landsorganisation af kvindekrisecentre) oplysninger om de kvinder og børn, der har haft ophold på et krisecenter for voldsudsatte.

2015 | Dagtilbud, Forebyggelse og tidlig indsats

Anvendelse af opsporingsmodellen - Arbejdsbeskrivelse for fagprofessionelle i børnehaven

Formålet med opsporingsmodellen er at understøtte en tidlig opsporing af børn i en udsat position. Denne arbejdsbeskrivelse beskriver opsporingsmodellens arbejdsprocesser for fagprofessionelle i børnehaven.

2015 | Dagtilbud, Forebyggelse og tidlig indsats

Anvendelse af opsporingsmodellen - Arbejdsbeskrivelse for sundhedsplejersker

Formålet med opsporingsmodellen er at understøtte en tidlig opsporing af børn i en udsat position. Denne arbejdsbeskrivelse beskriver opsporingsmodellens arbejdsprocesser for sundhedsplejersker.

2015 | Dagtilbud, Forebyggelse og tidlig indsats

Anvendelse af opsporingsmodellen - Arbejdsbeskrivelse for dagplejere

Formålet med opsporingsmodellen er at understøtte en tidlig opsporing af børn i en udsat position. Denne arbejdsbeskrivelse beskriver opsporingsmodellens arbejdsprocesser for dagplejere.

2015 | Dagtilbud, Forebyggelse og tidlig indsats

Anvendelse af opsporingsmodellen - Arbejdsbeskrivelse for fagprofessionelle i vuggestuen

Formålet med opsporingsmodellen er at understøtte en tidlig opsporing af børn i en udsat position. Denne arbejdsbeskrivelse beskriver opsporingsmodellens arbejdsprocesser for fagprofessionelle i vuggestuen.

2015 | Dagtilbud, Forebyggelse og tidlig indsats

Guide til anvendelse af opsporingsmodellen

Formålet med opsporingsmodellen er at understøtte en tidlig opsporing af børn i en udsat position.

2015 | Senfølger af seksuelle overgreb

Delrapport 3: Præsentation af redskaber til måling af rådgivningsindsats

Socialstyrelsen har udarbejdet et værktøjsnotat målrettet centre, der arbejder med rådgivning af voksne med senfølger efter seksuelle overgreb i barndommen.

2015 | Senfølger af seksuelle overgreb

Delrapport 1: Effektmåling af behandlingen i de frivillige centre for voksne med senfølger

Videnscenter for Psykotraumatologi, Syddansk Universitet, har undersøgt behandlingsindsatsen i de frivillige centre for voksne med senfølger efter seksuelle overgreb og fundet, at brugerne har effekt af behandlingen.

2015 | Senfølger af seksuelle overgreb

Delrapport 2: Casestudie om støttetilbud i de frivillige centre for voksne med senfølger

Socialstyrelsen har undersøgt udvalgte støttetilbud i de frivillige centre for voksne med senfølger efter seksuelle overgreb. Brugerne rapporterer om gavn af tilbuddene.

2015 | Dokumenterede metoder børn og unge

TFCO - Erfaringer fra danske kommuner

Socialstyrelsen arbejder for, at indsatserne på det sociale område skal skabe positiv udvikling i borgerens liv, heriblandt Treatment Foster Care Oregon (TFCO) tidligere kaldet Multidimensional Treatment Foster Care (MTFC).

2015 | Om socialstyrelsens viden

Omkostningsvurdering af MindSpring

Omkostningsvurderingen viser de forventede omkostninger ved opstart og drift af MindSpring. Beregningen er foretaget i Socialstyrelsens omkostningsmodel og kan bruges som input til en budgetøkonomisk analyse i Den Socialøkonomiske Investeringsmodel (SØM).

2015 | Sagsbehandling

Adoption uden samtykke - vidensopsamling

I sager om adoption uden samtykke skal forældreevnen hos de biologiske forældre belyses som led i kommunens sagsbehandling.

Viser 511-610 af 1000. Per side 10 20 30 100
1 / ... / 3 / 4 / 5 / 6 / 7 / 8 / 9 / 10
Sidst opdateret 25/05 2021