Forside > Udgivelser

Søg i udgivelser fra Socialstyrelsen

Her søger du kun i udgivelserne.
2016 | Overgreb

Kommunalt beredskab - Vejledningsmateriale til håndtering af sager med overgreb mod børn og unge

Som voksne og fagpersoner har vi ansvaret for at beskytte børn og unge og bidrage til, at vi så tidligt som muligt bliver opmærksomme på og reagerer, hvis børn og unge udsættes for vold eller seksuelle overgreb. Kommunen skal have et beredskab, der kan støtte det forebyggende og opsporende arbejde.

2016 | Udviklingshæmning, Kriminalitet, Anbringelse

Evalueringen af servicelovens kapitel 24 a

Evalueringen af servicelovens kapitel 24 a om indgrebsmuligheder over for borgere med udviklingshæmning og lignende, der er anbragt på et socialt tilbud på grund af en sigtelse eller dom trådte i kraft d. 1. juni 2013.

2016 | Senfølger af seksuelle overgreb, Psykiske vanskeligheder

Undersøgelse af behandling af senfølger efter overgreb

Undersøgelse af behandlingen af voksne, der har senfølger efter seksuelle overgreb i barndommen. Undersøgelsen er gennemført i perioden 2013-14.

2016 | Magtanvendelse, Psykiske vanskeligheder

Kortlægning af lovgivning og initiativer målrettet sikkerhed og voldsforebyggelse

Kortlægningen beskriver lovgivning og statslige initiativer, der skal fremme sikkerheden og forebygge vold på social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet.

2016 | Anbringelse

Videnskortlægning: Vederlag til plejefamilier

Kortlægningen giver et overblik over eksisterende lokale modeller og praksis i forhold til vederlag og kontrakter til plejefamilier.

2016 | Psykiske vanskeligheder, Udviklingshæmning

Afstemt pædagogik

Socialstyrelsen har udviklet og afprøvet metoden Afstemt Pædagogik i forhold til at forebygge eller reducere udfordrende adfærd for mennesker i særforanstaltninger.

2016 | Anbringelse, Kriminalitet, Om socialstyrelsens viden

Omkostningsvurdering af Treatment Foster Care Oregon (TFCO)

Omkostningsvurderingen viser de forventede omkostninger ved opstart og drift af Treatment Foster Care Oregon (TFCO). Beregningen er foretaget i Socialstyrelsens omkostningsmodel og kan bruges som input til en budgetøkonomisk analyse i Den Socialøkonomiske Investeringsmodel (SØM).

2016 | Børn med funktionsnedsættelser, Synshandicap, Sjældne handicap, National koordination, Sagsbehandling

Forløbsbeskrivelse: Børn og unge med alvorlig synsnedsættelse

Forløbsbeskrivelsen indeholder Socialstyrelsens anbefalinger til tilrettelæggelsen af indsatserne for børn og unge med alvorlig synsnedsættelse.

2016 | Socialtilsyn

Midtvejsevaluering af tilsynsreformen

Til brug for den politiske opfølgning på tilsynsreformen har Socialstyrelsen gennemført en faglig evaluering baseret på en række data om socialtilsynenes praksis.

2016 | Udviklingshæmning, Autisme

Kursus i medborgerskab - erfaringer og resultater

Erfaringsopsamlingen har haft et formativt sigte og er blevet anvendt som udgangspunkt for at tilpasse kursus i medborgerskab til målgruppen på baggrund af systematisk indsamlet viden fra afprøvningen af kurset.

2016 | Børn med funktionsnedsættelser, ADHD, Bevægelseshandicap

Idræt til børn og unge med særlige behov

Udgivelsen beskriver idrætstilbud til børn og unge med særlige behov. Der er bl.a. anbefalinger til, hvordan kommuner og foreninger kan samarbejde om organiseringen og forslag til egnede idrætsgrene.

2016 | Dokumenterede metoder børn og unge

TFCO Et vendepunkt for familien - Til forældre, børn og unge

TFCO er et behandlingsprogram rettet mod børn og unge, som oplever store adfærds- og følelsesmæssige problemer.

2016 | Dokumenterede metoder børn og unge

TFCO Et vendepunkt for familien: Til sagsbehandlere og plejefamilier

TFCO er et behandlingsprogram for børn og unge i alderen 12-18 år, som har svære adfærds- og følelsesmæssige problemer.

2016 | Efterværn

Anbragte unges overgang til voksenlivet

Rapporten er en kvalitativ evaluering af fire efterværnsinitiativer under Efterværnspakken, der alle har til formål at forbedre anbragte unges overgang til et selvstændigt voksenliv.

2015 | Døvblindhed

Kan mennesker med medfødt døvblindhed bruge professionelle tegnsprogstolke?

Det har Socialstyrelsen forsøgt at undersøge i et pilotprojekt, hvis erfaringer og resultater beskrives i denne artikel. Projektet peger på, at mennesker med medfødt døvblindhed kan profitere af at samarbejde med professionelle tolke.

2015 | ADHD, Dokumenterede metoder børn og unge

MST - Guide til arbejdet med ADHD

Socialstyrelsens guide til brug af MST hos familier med ADHD-problematikker.

2015 | Udviklingshæmning

Kursus i medborgerskab - vejledning

Vejledning til kursus i medborgerskab for voksne med udviklingshæmning. Kursusvejledningen henvender sig til medarbejdere og ledere på tilbud for målgruppen.

2015 | ADHD, Autisme, Bevægelseshandicap, Børn med funktionsnedsættelser, Døvblindhed, Epilepsi, Hjerneskade, Hørehandicap, Multiple funktionsnedsættelser, Ordblindhed

Videnskortlægning: Styrket tidlig og forebyggende indsats

Kortlægningen giver et overblik over tidlige indsatser til familier med børn med funktionsnedsættelser. Der er fokus på de mest virkningsfulde, familierettede indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på strategi til at omsætte politiske visioner og mål

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Forebyggelse og tidlig indsats

Evaluering af lovændringer i forbindelse med Barnets Reform

BDO har lavet en af afsluttende evaluering Servicelovens § 49 a om udveksling af oplysninger uden forældresamtykke og § 153 om præcisering af fagpersoners skærpede underretningspligt. Ændringerne blev gennemført som led i Barnets Reform.

2015 | Vold i nære relationer, Overgreb

Evaluering af krisecentertilbuddene

Rambøll har evalueret de 42 kvindekrisecentre, som tilbyder støtte og omsorg til voldsudsatte kvinder og deres børn, for Socialstyrelsen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på opgaver og kompetencer hos IT-superbrugere

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og understøttende IT-systemer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for fælles anvendelse af IT-system

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og understøttende IT-systemer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon for proces til realisering af fordele ved IT-understøttelse af sagsbehandlingen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelon i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og understøttende IT-systemer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for realisering af mål ved IT-understøttelse af sagsbehandlingen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og understøttende IT-systemer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på samarbejdsaftale

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og overdragelse af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på procedure for sagsoverdragelse

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og overdragelse af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på sagsliste

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og overdragelse af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overblik over sagsstamme

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og overdragelse af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til formidling af ledelsesinformation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med formidling af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på proces for vurdering af specialisering versus skift af sagsbehandler

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og overdragelse af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på årsplan til indsamling af ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indsamling af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempler på formidling af resultatdokumentation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på en kategoriseringsmodel af sager for børn med funktionsnedsættelse

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og fordeling af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til indsamling af ledelsesinformation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med indsamling af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på overvejelser ved fastlæggelse af antallet af sager pr. sagsbehandler

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og fordeling af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til resultatdokumentation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning på resultater.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til vurdering af metodevalg ved sagsfordeling

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og fordeling af sager.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overblik over nøgletal og modtagergrupper

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 6 på dagligt overblik til sagsbehandleren over egne sager

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 5 på ledelsesinformation, der sammenligner på tværs af kommuner (FLIS)

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 4 på månedlig økonomisk ledelsesinformation til mellemledelsen

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste for adgang til redskaber og viden

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 3 på ledelsesinformation til fagudvalget om politiske fokusområder

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på årlig ledelsesinformation til fagudvalget

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på dialogorienteret udarbejdelse af den børnefaglige undersøgelse

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på forbrug på individniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på elementer og indhold i ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på økonomi

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af arbejdsgange

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledning i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempler på sammenligning

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse af ti trin til evaluering af organisationsændringer

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til evaluering af organisationsændringer

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til overvejelser om modtagere af ledelsesinformation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på præsentation af opfølgning på lovmedholdelighed

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med opfølgning på lovmedholdelighed.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til organiseringsmodeller til tværfagligt samarbejde

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste for leverandøraftaler

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon A til dokumentation af ledelsestilsyn - Låst

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon B til dokumentation af ledelsestilsyn - Åben

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overblik over tværfaglige indsatser for et barn eller ung med særlige behov

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til ledelsestilsyn

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler på tværfagligt samarbejde

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Dokumenterede metoder børn og unge

Systematisk review af effektviden om DUÅ

Et forskningsnotat om DUÅ-børne-, forældre- og lærerprogrammer

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til tematiseret ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Vold i nære relationer

Evaluering af forsøgsprojektet ”Åben anonym rådgivning til voldsudsatte kvinder”

Socialstyrelsen har evalueret forsøgsprojektet Åben anonym rådgivning - et alternativt tilbud til voldsudsatte kvinder.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til tilrettelæggelse af opfølgning

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og opfølgning på styringsgrundlaget.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til rolle- og ansvarsfordeling for implementering og forankring

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på formidling af sammenhængen mellem styringsgrundlag og daglig praksis

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for implementering af styringsgrundlaget

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for introduktion til nye sagsbehandlere

Introduktionsprogrammet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend introduktionsprogrammet i kommunens arbejde med faglig udvikling og introduktion af nye medarbejdere.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Styringsskema af implementering af ny praksis

Skemaet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skemaet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til rolle- og ansvarsfordeling i arbejdet med serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste ved overvejelser om dannelse af tværkommunalt samarbejde

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til afdækning af eksisterende rammer for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til etablering af datagrundlag for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af serviceniveau.

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af strategi for faglig udvikling

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe rammerne for faglig sparring

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse til netværksbaseret handleplansmøde for et barn eller ung med særlige behov

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Kollegial sparring og feedback

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til dannelse og anvendelse af netværk

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Læring på møder

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 3 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på tværfaglig model

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Andres perspektiv på opgaveløsning

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på procesregulerende aftale

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse for fælles læring på baggrund af teamsparring om enkeltsager

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

Viser 301-400 af 931. Per side 10 20 30 100
1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 / 7 / ... / 10
Sidst opdateret 08/05 2015