Gå til indhold
Forside > Udgivelser

Søg i udgivelser fra Socialstyrelsen

Her søger du kun i udgivelserne.
2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til interessentanalyse og involveringsplan

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring som er udviklet i samarbejde med Deloitte og KLK i 2015. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Sagsbehandler - vurdering af bekymringsgrad

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til proces for udvikling eller revision af børne- og ungepolitikken

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på beslutningskompetenceplan

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe rammerne for faglig sparring

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til fordele og ulemper ved forskellig teamorganisering

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Handleguide Børn og unge

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til ansvars- og rollefordeling for linjeledelsen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til vurdering af hvordan ny lovgivning påvirker vores praksis

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse til at understøtte fagudvalgets styringsrolle

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og fagudvalgets politiske styringsrolle

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til vurdering af hvordan ny faglig viden påvirker vores praksis

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces til at skabe sammenhæng mellem politiske mål og rammer og faglig praksis

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overvejelser om behov for ændringer af organiseringen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Sagsbehandling

ICS Trekantens højre side

Det indholdsmæssige fokus er ICS trekantens højre side, der omhandler identifikationen af omsorgsgiveres potentiale og kompetence på udvalgte områder sat i forhold til barnet eller den unges behov.

2015 | Forebyggelse og tidlig indsats

Sammenfatning af rapport om sårbare børn

Sammenfatning af rapport om sårbare børn - hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen?

2015 | Forebyggelse og tidlig indsats

Sårbare børn - hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen?

Børn, der vokser op under socialt vanskelige vilkår, klarer sig markant dårligere ved folkeskolens afgangsprøve end deres jævnaldrende. De sårbare børns skolepræstationer er en stor udfordring for alle landets kommuner. Det viser en registerbaseret benchmarkinganalyse, som KORA har lavet for Socialstyrelsen.

2015 | Psykiske vanskeligheder, National koordination

Central udmelding for borgere med svær spiseforstyrrelse

Den centrale udmelding handler om børn, unge og voksne med svære spiseforstyrrelser og skal sikre, at der er et tilstrækkeligt udbud af højt specialiserede rehabiliteringsindsatser og -tilbud til disse borgere.

Viser 561-580 af 1000. Per side 10 20 30 100
1 / ... / 26 / 27 / 28 / 29 / 30 / 31 / 32 / ... / 50
Sidst opdateret 25/05 2021