Gå til indhold

Udgivelser om faglig ledelse og styring

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Styringsskema af implementering af ny praksis

Skemaet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skemaet i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til rolle- og ansvarsfordeling i arbejdet med serviceniveau

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste ved overvejelser om dannelse af tværkommunalt samarbejde

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med at omsætte ny lovgivning i praksis og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til afdækning af eksisterende rammer for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til etablering af datagrundlag for serviceniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af serviceniveau.

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og fastlæggelse af serviceniveau.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af strategi for faglig udvikling

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe rammerne for faglig sparring

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse til netværksbaseret handleplansmøde for et barn eller ung med særlige behov

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Kollegial sparring og feedback

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til dannelse og anvendelse af netværk

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Læring på møder

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 3 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på tværfaglig model

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Andres perspektiv på opgaveløsning

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på procesregulerende aftale

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på børne- og ungepolitik

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse for fælles læring på baggrund af teamsparring om enkeltsager

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til design og formidling af børne- og ungepolitikken

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for teamunderstøttelse af den faglige udvikling

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med læring og faglig udvikling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til at skabe et fælles afsæt for god faglig praksis

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af indhold i børne- og ungepolitikken

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til interessentanalyse og involveringsplan

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring som er udviklet i samarbejde med Deloitte og KLK i 2015. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med styringsgrundlag og tilrettelæggelse af politikudviklingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 2 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på organisering

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med organisering, tværfagligt samarbejde og forskellige organisationsformer.

2015 | Faglig ledelse og styring

Sagsbehandler - vurdering af bekymringsgrad

Redskabet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend redskabet i kommunens arbejde med pejlemærker for faglig udvikling.

Viser 61-90 af 116. Per side 10 20 30 100
1 / 2 / 3 / 4
Sidst opdateret 14/12 2020