Gå til indhold

Udgivelser om faglig ledelse og styring

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på forbrug på individniveau

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel 1 på elementer og indhold i ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgning på økonomi

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning på økonomi.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af arbejdsgange

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledning i kommunens arbejde med arbejdstilrettelæggelse og sagsbehandling.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempler på sammenligning

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med indholdet af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til målgruppeklassifikation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgningen på indsatser.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Procesbeskrivelse af ti trin til evaluering af organisationsændringer

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til evaluering af organisationsændringer

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med implementering og evaluering af organisering.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til overvejelser om modtagere af ledelsesinformation

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med ledelsesinformation og modtagere af ledelsesinformation.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på præsentation af opfølgning på lovmedholdelighed

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens arbejde med opfølgning på lovmedholdelighed.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til organiseringsmodeller til tværfagligt samarbejde

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste for leverandøraftaler

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon A til dokumentation af ledelsestilsyn - Låst

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon B til dokumentation af ledelsestilsyn - Åben

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til overblik over tværfaglige indsatser for et barn eller ung med særlige behov

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til ledelsestilsyn

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til opfølgningsaftaler på tværfagligt samarbejde

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens arbejde med understøttelse af organisering og tværfagligt samarbejde.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til tematiseret ledelsestilsyn

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens arbejde med opfølgning og ledelsestilsyn.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til tilrettelæggelse af opfølgning

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og opfølgning på styringsgrundlaget.

2015 | Faglig ledelse og styring

Tjekliste til rolle- og ansvarsfordeling for implementering og forankring

Tjeklisten er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend tjeklisten i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Eksempel på formidling af sammenhængen mellem styringsgrundlag og daglig praksis

Eksemplet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend eksemplet i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for implementering af styringsgrundlaget

Procesbeskrivelsen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend procesbeskrivelsen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og sikring af implementering og forankring.

2015 | Faglig ledelse og styring

Skabelon til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Skabelonen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend skabelonen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

2015 | Faglig ledelse og styring

Proces for introduktion til nye sagsbehandlere

Introduktionsprogrammet er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend introduktionsprogrammet i kommunens arbejde med faglig udvikling og introduktion af nye medarbejdere.

2015 | Faglig ledelse og styring

Vejledning til udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen

Vejledningen er en del af Socialstyrelsens redskabskasse til faglig ledelse og styring. Anvend vejledningen i kommunens daglige arbejde med styringsgrundlag og udarbejdelse af retningslinjer for sagsbehandlingen.

Viser 31-60 af 116. Per side 10 20 30 100
1 / 2 / 3 / 4
Sidst opdateret 14/12 2020